成功的客户
- 2021-01-22 22:24:51
- admin
- 833
- 最后编辑：admin 于 2021-01-22 22:25:26
- 分享链接
————————————————————————————————————————————————————————
近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益增大，中国进入了“创二代”接班高峰期。【企业家精细化工软件】实施顾问发现，聚集了世人眼光的“创二代”，无论接班或自己打拼，都比上一代更有突破力。现在已经到了“创二代”接手父辈事业的时候，这并不容易，面对激烈的市场竞争和产业升级要求，他们面临着更大的挑战。
浙江曼得丽涂料有限公司专注建筑涂料20多年，创一代对信息化和自动化已非常重视，从2002年开始就与【企业家】精细化工软件合作，算是【企业家】精细化工软件的典型用户了。这种重视信息化的基因从一代遗传到二代，二代人对信息化、自动化、大数据持更加开放和拥抱的态度。
曾经有一家涂企的老板和笔者谈到二代接班问题时，一脸严肃的说，“将企业转交给下一代时，一定得先将企业梳理和规范好，不然是再害他”。涂企老板说的不无道理，很多创一代老板都是靠着个人的努力和勤奋，凭着自己的一已之力摚起一家企业，他们的创业是艰辛的，同时或多或少带有原罪；企业从小到大，管理都相对粗放。
看了慧聪涂料网采访的浙江曼得丽新兴力量85后创二代沈屹桐的故事，为他们创一代所做的努力和铺垫点赞！为了下一代能够顺利接班，他们一方面，对管理和信息化建设非常重视，给他们提供一个相对规范的管理平台；另一方面，也让他们先期到陶氏化学这样的跨国公司去我锻炼学习，吸收跨国公司的管理经验和思路。
我想他的故事给我们正在或准备接手的创二代一些启示。
以下内容转自慧聪涂料网：
子承父业
————————————————————————————————————————————————————————
20多年来，建筑涂料业务始终是浙江曼得丽涂料有限公司的优势所在，现在曼得丽正在努力的方向是：瞄准水性工业漆和粉末涂料，新的方向意味着新的挑战。曼得丽新兴力量85后创二代沈屹桐正担负着接手父辈事业后，领导企业转型升级的使命。
转型第一步：自主建立市场部
————————————————————————————————————————————————————————
四年前，沈屹桐从陶氏化学进入曼得丽，组建了曼得丽市场部，并担任市场部经理一职。用我们中国人的话来讲，沈屹桐是“子承父业”。
转型第二步：高新技术改造传统涂料产业
————————————————————————————————————————————————————————
浙江曼得丽涂料采用国内先进的PLC自动化涂料生产线，自动化库房调色系统，以及先进的生产控制设备和质量检测仪器和管理，搭建了极为严谨有序的生产流程，为曼得丽产品稳定性了提供坚实的技术基础。
转型升级第三步：产品环保水性化
————————————————————————————————————————————————————————
据曼得丽1—10月的销售额显示，预计2017年业绩年增长率将达到20%。沈屹桐表示，这主要得益于多年品牌积累和过硬的产品质量。
文章详细内容请浏览慧聪网文章：
沈屹桐：曼得丽涂料的转型升级三部曲
发表评论
主页页脚信息
==国家工信部中央财政支持的中小企业数字化转型名单、国家“百城千园行活动”签约单位、中国信通院/中国石油和化学工业联合会“石化化工行业工业互联网产品名录”、广东省政府工业互联网资源池企业、广东省政府智能制造生态伙伴、广东省高新技术企业、江苏省高新技术企业、陕西省高新技术企业、广东省重合同守信用企业、中国感光协会会员单位、广东省涂料行业协会数字化转型联盟秘书长单位、浙江省涂料工业协会优秀供应商、广东省工业互联网联盟成员 ==