分享||3M除了上帝，什么都能造，当代最具创新力的化工企业

一、公司介绍，历史和现状

3M公司的全称是 Minnesota  Mining and  Manufacturing Company，即明尼苏达矿业及制造公司，一家当代最具创新力的化工企业，一家多元化最成功的企业，一家被认为除了上帝，其它都可以造的企业，一家被认为百年后最可能仍然还存在的企业。公司创建于1902年,作为一家世界知名的多元化科技创新企业，3M的产品和技术早已深深地融入人们的生活。100多年以来，3M开发了六万多种产品，从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。

3M公司现拥有55,000 多种产品，包括一些全球最具代表性的品牌，例如Post-it® 便利贴和 Scotch® 品牌胶带等。公司现整合拥有51个技术平台，每年投入5%-6%的营收收入在研发方面，2022年研发投入为19亿美金，全球超过8000名科学家，历史上共获得超过 132,000 项专利（相当于成立至今，每天有超过1.5个专利，创新力全球排名常年位于前十，与苹果和谷歌并肩）。早在1930年，3M公司就开发出了一种几乎无色的油、树脂和橡胶混合物制作的坚韧、防水并且透明的胶带，这便是世界上第一款透明胶带；1939年发明了世界第一块交通反光标识；1947年，发明了世界第一盘录音磁带；还有人们常用的便利贴、无痕挂钩、百洁布等也是由3M首创。

3M是全球平台型功能材料企业的典范，对比其他国际材料巨头，3M在业务持续性财务稳定性、盈利能力方面更有优势，过去 3 年向股东支付的股息超过 100 亿美元，最近64年里股息连续每年增加，公司100 多年不间断支付股息，但是最近3M公司股价却跌跌不休，从1000多亿美金市值，到现在500亿美金，究其原因后面会做初步分析。

【企业家】精细化工PLM/PDM软件，主要是从技术、研发的角度，以产品配方为中心，整合产品从概念立项、配方体系设计、研发、实验、小试、中试、打样、制板、送样、生产、质检、销售、售后、配方优化升级等整个产品生命周期，从而提高产品质量、加快产品研发速度、延长产品的生命周期，为企业构建一个快速创新的技术研发平台。

二、3M技术平台

充满无限可能的核心科技是3M多元化及六万多种产品的创新源泉。凭借51个核心技术平台，来自不同行业与领域的科研人员在这里进行多元化技术领域的交流和研究，为客户提供从技术服务到新品开发，从解决方案到流程设计的全方位技术支持，并协助建立相关的技术规范。涵盖了材料、工艺、数字化、应用和研发五个方面。

当3M工程师了客户需求、知道需要做什么的情况下，工程师就可以很快利用已有的51个核心技术平台，做出非常有创意的产品。而且，在3M内部，在产品开发和技术应用方面是没有边界的，大家可以全面地合作。3M的30多个事业部门，这些看似庞杂的产品群、事业部其实都围绕着这条“隐形项链”进行发展、市场调整和创新，该技术平台被形象地比作一个“元素周期表”、“庞大的工具箱”。

三、公司产品组合

公司2022年开始将五大业务组合整合为四大业务部门：安全与工业产品部门、交通运输与电子产品、医疗产品部门、消费品部门

总体而言，3M 的品牌组合多种多样，涵盖了广泛的产品和解决方案。公司专注于创新、质量和可持续发展，帮助其在各行各业和各地区建立了强大的品牌知名度和忠诚度。

【企业家精细化工配方研发管理软件/PLM】，为精细化工企业搭建大数据配方研发平台，实现从客户需求、产品立项、方案设计、实验测试、打样、送样、小批量试产、生产制造、售后跟踪的产品全生命周期的大数据。促进产品快速研发和个性定制。保证企业自主技术研发能力的不断积累和持续发展，从而不断提高企业核心竞争能力。

四、公司战略分析

公司整体战略方向：

·   通过创新实现超越宏观增长；

·   积极主动的投资组合管理，为客户和股东创造更多价值；

·   卓越运营，兑现财务承诺；

·   作为制造商引领可持续发展，通过科学实现 ESG 目标；

公司战略聚焦四大方面：

1）投资组合管理

2）3M运营模式转型

3）创新增长

4）组织人才和文化

1）投资组合管理

通过投资组合管理，实现Increase value to customers and shareholders

投资组合管理主要四方面着手，包括投资、收购、重组、剥离。

2）运营模式转型发展

3M 在全球部署了 "卓越中心"，以帮助巩固和管理业务。这些卓越中心不仅有助于整合整个地区的供应链，还能更有效地管理制造和工程活动以及分销渠道。

3M 还注重制造能力。竞争优势在于拥有自己的生产基地。另外企业四分之一的知识产权属于制造部门，其中大部分属于商业机密。从而使得3M能够为客户提供质量更高、性能更好、更具竞争力的产品。

创新引领增长（也许是最近几年的连续个位数增长的原因，公司增长目标为“Grow above macro”，超越宏观增长）技术、生产、全球化和品牌，这四大基础能力，构建了3M独具魅力的竞争优势。

3）创新增长

公司提出的主要创新指标为NPVI = New product vitality index，3M期望过去四年的新产品收入占比可以超过30%当年的营收，以此来要求公司通过创新实现增长，"Driving Growth Through Innovation and Doing Things Only 3M Can Do!"

公司的研发底线：”Research is the transformation of money into knowledge. Innovation is the transformation of knowledge into money. ”，通过技术开发，打造技术平台;通过产品开发，打造产品平台。

4）组织人才和文化

“创新”驱动的企业文化，重视员工激励的高效组织能力，3M持续推出高附加值新产品另一核心竞争力是优秀的制度化管理能力：

·   创新驱动的企业文化；

·   重视员工激励；

·   高效组织能力；

3M数字化战略分析：

3M提出了四个方面的数字化战略，包括：数字化企业、数字化运营、数字化产品、数字化客户，并且针对于每一个 方面都提出了具体的工作目标，例如数字化产品，希望通过数字化技术+领先的材料技术，以提供新的产品技术和服务

五、启示

1）创新与增长：这两者在某段时间是会背道而驰的，我们需要3M这样的企业，我们需要关注不断创新的企业。3M的产品线现阶段过广，使得一个创新力卓越的公司趋于获得一个平庸的增长，在产品种类数高达60000种的情况下，要维持高增速，意味着每年要做到的创新数量也要很高，这种创新力要求对于规模庞大的3M来说，确实很难。2022年增长超预期的企业集中在医疗和半导体领域。3M的产品大部分是材料科学导向，产品SKU多，单价低，这就导致了其产线丰富度也必然高，这么多的生产线，规模成本效应不那么强，创新力技术壁垒再高，利润率也会被拉低。但这必然是暂时的，只要企业能够保持创新，必然是未来的领跑者，利润率、增长率这些短期的困境，不应该成为企业的长期创新的绊脚石。（短期的罚款、官司+中期的增长不及预期等因素叠加，造成了公司的股价连续下跌。）

2）创新与聚焦：一个专注和聚焦的创新企业，选择对了产品赛道，可以获得匹配创新力的增长，所以这里有几个问题，需要企业想清楚，企业具备哪些能力，市场现在需要哪些产品，能力和产品哪些是重叠的，企业短期获得增长的驱动力是聚焦能力内的创新驱动增长的事情。

3）并购与增长：3M尽管每年用于外延式并购发展的金额也不少，但没能转化为业绩的增长，也说明了其并购策略其实并不那么成功。面对多赛道多竞争对手的局面，核心创新力不足，外延式并购也做得不够，问题就会变得棘手。企业的外延式发展需要构建同心圆策略。3M的并购策略则略显随意。

4）投资技术和促进合作：3M 的创新战略强调与外部合作伙伴（包括其他公司、研究机构和政府机构）的合作。这些合作伙伴关系提供了获取新技术和专业知识的途径，有助于加快公司的创新努力。

5）鼓励创新文化：3M 公司非常重视培养创新文化，鼓励员工提出新想法。这有助于营造一个有利于创新的环境，使公司能够不断改进和开发新产品和服务。

此文章内容摘自公众号【张三的思考】原创文章《全球化工50强企业——3M，当代最具创新力的化工企业》，详细内容请搜索查看该文章。

来源：张三的思考

编辑整理：企业家软件