精细化工行业产品经理如何写竞品分析

竞品分析是指对竞争对手的产品进行比较分析，即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。

竞品分析由客观和主观两方面构成，其目的一般为“学其所好，避其所短”；其分析对象选择大多基于用户需求和产品两个维度展开。 

竞品对于自家产品来说就像一把双刃剑，有利也有弊，虽说竞品会争夺自家流量，但是同时竞品也像一面镜子，反映着该产品的各种动向。那么为何要做竞品分析呢？

为何要做竞品分析，竞品分析的目的是什么

1、确定产品目前所处的阶段，是上升期或是爆发期亦或是衰退期，确定之后提早进行规划。

2、确定产品现阶段所面临的问题，比如如何才能扩大市场？如何才能拥有更多客户。

3、确定竞品分析的目的，是为了分析竞品的营销模式还是为了了解竞品是如何获取到用户的等等。

产品经理进行竞品分析时，可以按照以下步骤进行：

1、选择竞品：根据分析目的，选择合适的竞品进行分析。可以直接竞品（解决相同群体的相同需求），间接竞品（用户群体相同，解决需求不同），潜在竞品（横向类型的产品，提供大致类型的产品、服务的企业，或者上下游产品）。

2、收集数据：收集有关竞品的相关数据，包括功能、用户数量、市场份额、收入、战略、产品特点等。

3、分析竞品：对竞品进行深入的分析，包括产品特点、市场定位、用户群体、竞争对手的战略、市场环境等。

4、比较竞品：将自身产品与竞品进行比较，找出自身产品的优势和不足，以及与竞品的差异。

5、确定策略：根据分析结果，确定产品的发展策略，包括改进产品功能、调整价格、改变营销策略等。

6、输出报告：将分析结果整理成报告，包括竞品分析的目的、竞品的选择、数据收集、竞品分析、比较分析、策略建议等。

在进行竞品分析时，需要注意以下几点

1.保持客观中立，不夸大竞品的优势，也不忽视竞品的不足。

2.注重数据收集和分析，用数据支持结论，避免主观臆断。

3.深入挖掘竞品的特点和优势，找出自身产品的不足，为自身产品的优化和升级提供参考。

4.及时更新竞品分析报告，保持对竞品的动态关注和分析的准确性。

总之，产品经理进行竞品分析，需要全面收集数据、深入分析竞品、比较自身产品与竞品的差异，从而确定产品的发展策略，为自身产品的优化和升级提供参考。

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来源：产品经理成长吧、网络

编辑整理：企业家软件