杜邦/巴斯夫/万华的研发管理模式分享

2021-04-14 09:45:00
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摘要:研发的管理模式对于整个化工企业研发的管理模式,我们总结了有三种:......像万华、杜邦、巴斯夫这些跨国公司,因为跨区域甚至跨国,这类公司是有多个生产基地,比较采用的都是轴心式的研发管理模式......

研发的管理模式

 

       对于整个化工企业研发的管理模式,我们总结了有三种:

像万华、杜邦、巴斯夫这些跨国公司,因为跨区域甚至跨国,这类公司是有多个生产基地,比较采用的都是轴心式的研发管理模式。根据以上的三种管理模式可以看到其有不同的研发组织模式。

 

 

研发组织

 

      研发的组织主要有科层制组织、平台型组织、生态型组织。



一、科层制研发组织


职能式:

研发总监下面有各个部门,工艺部、技术部、应用部。各个部门下面分布对应职能工程师。这是非常最为简单的职能式组织。这种组织的职能部门的经理处理负责本部门的所有决策。这种研发组织,对于规模小的公司或者研发组织研发人员比较少的公司可以采用这种模式,对于项目或组织变得很大的时候,跨部门的协调就变得非常困难。




项目式:

项目式的组织下有项目经理,各项目经理下面都有负责工艺、测试、研发工程师、设备、应用工程师等。这类项目式架构也是属于简单的研发模式。

 



轻度矩阵式:

轻度矩阵式架构下,有项目经理和整个研发、生产、市场、财务和其他职能部门都要进行协调。那么项目经理就是协调人,职能部门的经理仍然做出本部门的关键决策。项目经理就是把整条线把它串起来了。

 



重度矩阵式:

这种形式下会形成项目管理部,项目管理部下面有不同的项目组。这个所适应的就是更加复杂大型企业。在研发创新这一块比较成熟的公司,多数采用这样一种重度矩阵式的模式。



、平台型研发组织


平台型:

      对于特别有难度的创新研发的产品通常使用搭建平台型的研发组织。平台型研发组织适合于采用这种知识的交叉、涉及到多种知识的交叉研发。使用研发平台解决基本技术、新技术、中试、原料供应、优选、替代等问题。那么在这个平台上针对不同的细分市场确定了不同的这样一个项目去促销。我们可以看到上海的金山就确定了整个碳纤维的产业链就是这样一种形式。

 


三、生态型研发组织




生态型:

以巴斯夫为例,其建立了以中央技术平台为核心的这种平台型的生态型的研发架构。

巴斯夫进行了全球性的合作网络还有一个非常重点的内容就是 化工研发的项目管理体系




化工研发的项目管理体系


今天介绍两种项目管理模式分别是PMM模式和IPD的模式。

PMM模式:

PMM模式主要是从CMM管理思想为基础,是通过严格的项目立项、规划预算、过程管理、纠偏和结案管理的研发管理项目模式。这种模式在化工医药产业得到了广泛的应用。
       其特性是整体控制特性强、可以开展并行工程、多项目并行管理和很好的评判评价体系。
       我们可以看到,从市场获得需求后,有非常完善的立项管理进行研发的管理。特别研发中的进程管理问题、研发的进度、研发的质量和研发的成本管理是PMM模式的核心所在。对整个项目成果出来之后也有整个完善的结案评价包括和市场对接体系。
       企业家精细化工PLM软件中就内嵌了一套研发项目管理,PMM模式是整个化工企业推动项目管理体系的重要模式。

 



IPD模式:

IPD模式(集成产品开发项目管理模式)的一些管理的思想应该说对于我们化工企业来讲是可以借鉴的。但是IPD的这种项目管理模式在像华为这样的通信设备上中得到了比较广泛的应用。

 


两种项目管理模式的区别



IPD模式里核心理念的借鉴之处


 

两种模式的相同之处

IPD集成了多个最好的产品开发的实践,包括优化的投资组合,对整个细分市场的吸引力和产品的竞争有详细的分析、系统全面的客户需求分析、项目的管理方式、基于衡量标准的评估和改进、结构化的流程、跨部门的团队、基于平台的并行和重用模式、有活力的职业化的人才梯队。

 

 

 

化工企业的技术研发

于创新体系的六种角色人才

 

 

讲到研发我们认为人是这个化工企业研发的突破的关键口。化工企业的技术研发于创新体系我们认为需要六种特色的角色人才:


通过大量的服务实践和调研经历,我们认为研发的灵魂人物是整个研发的核心所在。当然除了企业家之外,如果有了这种合适的研发的灵魂人物,那么整个企业的这个研发就成功了一半。那同时要 构建结果导向价值匹配和绩效提升的项目激励机制也是极其关键和重要的。




所以高效的这种激励体系,对于整个公司的技术研发的创新和突破,是能够起到积极作用。还有一点,研发经费的投入是整个研发创新的重点保障。

 

 



巴斯夫近十年的研发经费的投入,在2019年他们占整个营收的3.64%,也就是21.58亿欧元投入到整个研发中来。

 


那么研发经费进来之后投入那些地方?


 

以思科为例,他有自主研发部分、有并购部分、有战略联盟与合作伙伴的投入部分要进行分类。比如他们提出3%用来赌新的技术、特别是高端技术;22%用来加强现有的技术体系改进、现有的产品技术;75%的投资于具有未来广阔市场的技术。

 

 

 

总结

以杜邦为例,我们总结了化工企业的研发,就企业如何去解决整个研发的效率问题、如何去构建整个研发的文化问题、如何确定整个研发的方向问题。企业要确定公司向何处去、研发什么、要能对整个公司战略起到承接作用、要有大量的人才文化管理体系的支撑、要产学研合作、要支撑整个资本战略资本战略、同时要能够支撑整个研发和技术扩新体系。

 

总结下来研发是一个系统,要上接战略下接执行。以战略作为方向进行研发管理的建设。

【企业家】精细化工PLM软件,主要是从技术、研发的角度,以产品配方为中心。帮助精细化工企业整合产品从概念立项、配方体系设计、研发、实验、小试、中试、打样、制板、送样、生产、质检、销售、售后、配方优化升级等整个产品生命周期,从而提高产品质量、加快产品研发速度、延长产品的生命周期,为企业构建一个快速创新的技术研发平台。助力企业管理研发的整体过程,让经验积累、知识传承、技术轻松。


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来源:灼策

编辑整理:企业家软件

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