化工企业如何学习华为的IPD研发管理？

华为成功的秘密：
   作者近日拜读了华为公司原产品研发总监刘选鹏的新书《IPD华为研发之道》，该书言简意赅的讲述了华为成功的秘密，华为成功之道在他看来，就是花20亿元人民币引入IPD（Integrated Product Development的缩写，集成产品研发，现已成为一套产品研发的模式、理念与方法），并由此建立了世界一流的研发管理体系。这套体系经过华为19年的消化、吸收以及优化，已经覆盖到华为的各业务体系和产品线，使华为成为最有竞争力、最具扩张能力且进入“世界500强”的企业。
   通过以上这段文字，能够感受到华为建立研发管理体系的不易，经历19年的消化吸收和持续的优化，一套先进的研发管理体系建立是个长期的过程，需要企业的高层进行顶层设计，需要企业高层长期的坚持和努力，兼顾短期利益和长期利益。
   以树脂胶粘剂、涂料油墨、橡胶塑料、助剂添加剂为主的精细化工企业，基本都是技术研发型企业，处在转型升级中的精细化工企业，如何在产品研发和管理方面跟上信息技术深入应用的潮流，缩短与世界领先企业的差距？借鉴华为的IPD研发管理体系，加强基础研究和核心技术研发，才能在瞬息万变的市场需求和更加激烈的竞争环境，立于不败之地。

任正非：IPD的本质是从机会到商业变现
   书中介绍：在华为战略性地进入IT产品、手机等新业务领域后，即使华为刚开发的产品竞争力不足，但只要这些业务在华为的IPD体系中持续运转，多梯次“进攻”，这些新业务很快就会在商业模式、产品竞争力和产品质量上超过竞争对手，而且是在速度、竞争力、技术等方面全面领先。能让一家大公司规模化地扩展业务，这就是“复制”流程体系的威力。
   IPD集成产品开发管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业发展不可跨越的阶段。
   对精细化工企业来说，建立一套从客户需求、概念立项、配方体系设计、原料选型、配方设计、实验、打样送样、小试中试、客户反馈、配方优化升级的全流程IPD研发管理体系，实现协同研发、快速、低成本、高效推出新产品，是每个精细化工企业必由之路。

任正非：实施IPD的经验，先僵化，再固化，后优化
任正非所说，从1998年起，华为邀请IBM等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P（企业信息战略规划）、IPD、ISC（集成供应链）、IFS（集成财务转型）和CRM（客户关系管理）等管理变革项目。先僵化，再固化，后优化。僵化是让流程先“跑”起来，固化是在“跑”的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础持续优化。经过十几年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑华为进入ICT（信息、通信和技术）领域的领先行列。西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼形成的现代化企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰经验教训，是人为智慧的结晶、是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把福利费系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。

对于企业来说，只有建立宏观的体系概念，才能让整个IPD流程处于可控、可调用的状态，才能使流程体系成为企业使命和战略的“使能器”。

当前，许多有抱负、有追求的精细化工行业的企业家，先行先试，纷纷部署配方研发管理PDM/PLM系统，来搭建企业的研发管理平台。然而在研发管理体系的推行过程中，会遇到各种样的阻力和困难。

   “先僵化、再固化、后优化”，任正非的这句话非常实用。能够在自己企业中选择实施部署研发PDM/PLM的企业家，其实和任正非一样，都是有眼光和有智慧的企业家，他们能看企业发展的大势和方向。华为的IPD研发管理体系能够成功搭建，一方面，一把手工程做得好，一把手持续十几年的坚持努力；另一方面实施方法比较中庸，采取的是持续推进，先让流程“跑”起来，并在“跑”的过程中理解和学习流程，然后在理解的基础上持续优化。

   笔者作为【企业家精细化工PDM/PLM软件】的一线参与者，先后为数百家精细化工企业搭建配方研发管理体系。在这数百家企业中，有实施效果非常成功的，也有实施效果不理想的，甚至也有停用的，我们也在不断的总结经验，就像任正非所说的，【企业家精细化工PDM/PLM软件】也是历经数百家化工企业锤炼形成的，凝聚了无数化工企业的研发管理经验教训，是化工行业研发管理智慧的结晶、是化工行业研发管理的宝贵财富。

   我们的实施经验和华为的理念类似，成功实施配方研发管理PDM/PLM软件经验有如下几点：

   1、“一把手工程”：研发管理是企业的顶层设计，关乎企业的商业模式，一把手必须高度重视、为了企业的长远和未来，不断化解实施过程中的阻力和困难，并且能够持续坚持、努力推行。
   2、建立规范的研发管理流程和制度：配方研发管理PDM/PLM软件是一套研发管理落地的工具，是将规范的研发管理流程通过IT工具进行固化和落地，方便执行和考核。【企业家精细化工PDM/PLM软件】实施效果好的企业，都是企业建立了相对规范的研发管理流程和制度，将研发人员的KPI绩效考核指标也与研发PDM/PLM软件相融。。

   3、先僵化、再固化、后优化的实施策略：化工企业在推行过程中，遇到阻力和困难是非常正常的，高层领导不能心软，需要坚持。许多配方工程师，还没怎么用，就开始说软件麻烦、不方便、没时间用、效率低；甚至有研发工程师说我是来做实验的，还是来录入资料的？其实一线工程师的这些想法，都只是站在个人角度的片面想法，不想改变自己的习惯，一味的站在旁边看到的都是研发软件的缺点和不足，你不迈出这一步，软件流程永远跑不起来，不躬身入局，怎么能够看到软件的效果和方便呢。其实这引起困难和阻力，只要高层重视和坚持，就能迎刃而解。

   今天的分享先到这，请关注企业家软件公众号，我将持续和大家一起分享和学习华为IPD产品研发管理的内容，并结合精细化工行业的实际情况，与大家一起探讨精细化工行业的IPD研发管理如何搭建。

联系人：	咨询热线
电话：	400-830-8038 18924808108
Email：	ERP@E-ERP.com
微信：	E4008308038
地址：	广东：广东省佛山市顺德区大良顺德雅居乐花园都荟广场写字楼6楼616

化工企业如何学习华为的IPD研发管理？

产品推荐

典型案例

行业解决方案

公司

企业家软件商城